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【專欄】仁誠集團“業務關鍵詞”之31——管理咨詢

2020-11-30 10:25:29

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環境是我們成長的沃土


隨著改革開放政策的成果突顯,中國的經濟蒸蒸日上,良好的經濟環境吸引著大批的投資在這片土壤上扎根發芽,目前國內的企業規模已經是空前的龐大,大眾創業、萬眾創新光是2018年便新增了700多萬家企業。2019記者從國家市場監督管理總局獲悉:今年全國新設市場主體2179萬戶,日均新設企業達到2萬戶)為企業做咨詢服務的管理咨詢行業也搭上了這輛快車,發展速度迅猛。

在企業的發展進程中,不管遇到什么項目,他們更多是自己琢磨,不斷地去試錯。不說浪費的人力物力,光是時間效率便遠遠落后人家一截。而導致這種差距的發生,主要還是因為企業對管理咨詢價值的不了解。

想讓人們明白管理咨詢的價值所在,就必須得清楚管理咨詢在企業的成功之路上能起到什么樣的助推作用!

管理咨詢的價值,是提升企業的核心競爭力

管理咨詢顧問最核心的能力便是幫助企業梳理管理流程,為企業減重。管理能力上的優勢可以讓企業將更多資源釋放出來,分配到技術研發,市場開拓等核心項目上,從而提升自己的競爭力。

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創新是我們永恒的動力


山東仁誠集團積極推動創新業務的發展,搞好管理咨詢。


管理咨詢的理念,滲透到企業的方方面面。內控、財務、稅務、風控、績效考核、全面預算、預算績效管理。。。等等等等,都是廣義的管理咨詢的范圍。


就算咱們常說的項目管理,也是一種管理咨詢,只是涉及的是工程項目,由懂工程管理的來牽頭。


 那具體來講,什么是管理咨詢?


管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗、并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業,是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,并且和企業管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業的運行機制得到改善,提高企業的管理水平和經濟效益。


簡單的說,

 

——咨詢的目的是消除困惑與疑難

——咨詢一般是由外部人員提供的

——咨詢顧問對于企業管理的某一方面具有專長

 

它包含了五個方面的含義:

 

1.管理咨詢人員必須具備的基本條件


●有管理的理論知識;

●有管理的實踐經驗;

●掌握咨詢的技法,要經過管理咨詢的專門訓練。

 

因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務,它是從事高智能、高強度的腦力勞動,這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。

 

2.管理咨詢的對象


即被咨詢的企業,必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業是處于被動"挨查"的地位,怕查出問題而影響企業的"形象",企業具有"諱疾忌醫"的心態;而咨詢服務則是企業自我感到"身體不適"、競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損,但企業領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業進行咨詢服務,企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,“看病不能瞞大夫”,要求咨詢人員給企業診斷,具有及時對其"對癥下藥"的心態。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。

 

3.咨詢的方式和程序


咨詢人員深入企業并同企業管理人員密切配合,運用科學方法,進行定量和確有論據的定性分析,找出主要問題,查出產生問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施改善方案。

 

4.咨詢要達到的目的


通過實施改善方案以后,使企業的運行機制得到改善,企業適應環境的能力得到提高,特別是企業的市場競爭能力得到提高,從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。

 

5.管理咨詢的性質


管理咨詢是有組織的智力服務活動,咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。


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不懂“中醫”的注冊會計師,不是一個合格的管理咨詢師!


西醫講究“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,開刀手術、消炎抗生素;而中醫是把人從整體的角度,望聞問切、陰陽虛實、經絡精神等等整體來看。


企業就是一個“人”,就是一個有機的整體,人的大腦就是決策機構、指揮系統,(君主之官也,神明出焉);心臟就是財務會計系統,(臣使之官,喜樂出焉);骨骼就是組織架構,部門設置就是肌肉,看是否強壯;血液就是()——商流、發票流、資金流、物流、信息流、信用流等等,貫穿于身體各處,匯總于心臟;脾胃就是倉庫(倉廩之官)。


卓越績效管理的核心把企業看成一個“整體” 

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要治“未病”,不治“已病”。


人需要體檢是為了防范疾病與自我保健,企業進行體檢是為了防范風險與可持續發展。


管理咨詢就是要設立企業的體檢標準,企業要時時進行“自我體檢”——應當具有自覺性和持續性,而咨詢機構顧問屬于“外部體檢”——應當更具有專業性和公正性。


企業管理咨詢就是為企業構筑防范風險防火墻”。企業應以管控風險求穩健擴張。企業風險管理最核心的目標是要促進企業健康、穩定、可持續發展。

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管理咨詢的最 高境界就是中醫的“望聞問切”,即能看出企業問題之所在,然后,“潤物細無聲”,解決企業問題于無形之中,沒有“截肢”(裁員)、沒有手術、沒有休克療法、沒有痛苦,有的只有凝聚力、向心力,就像稻盛和夫拯救“日航”一樣,很快呈現一片蓬勃向上,勃勃生機!


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仁誠集團的管理咨詢不只是高大上、白富美,也需要接地氣,腳踏實地;不只是為優 秀的大企業服務,也要為小微企業服務,為賬務、管理不健全的企業服務
下面是中小企業的服務方案:

1、全面的摸底排查
對所受托公司進行全面的摸底,找出問題所在,不僅要有問題匯總還要有解決方案,形成書面記錄。

2、梳理流程規范內控
針對全面摸底形成的問題,找出問題的主要癥結,雙方已經對重要環節的重要問題達成共識。那么在此基礎上,我們協助公司梳理相關流程,規范內部控制,全面梳理公司各環節的合同模板、各種規章制度(不僅財務制度)。

3、定期現場輔導
根據公司的需要,我們每季度到公司,對該季度業務情況進行內控及財稅自查,現場輔導,對公司會計處理涉稅問題及內控風險提供咨詢服務。
對于發現的問題形成書面文字,可以調整的調整,可以規范的規范,幫助企業準備好資料以備檢查。

4、最 新財稅政策法規信息的提供
項目負責人每月一次對最 新的財稅法規進行匯總分類,為公司提供最 新財稅政策法規,并對與業務相關的政策法規進行釋疑解答。

5、提前預警、提前布控
項目負責人,對公司建立檔案,全面掌控企業情況,提高財稅敏感性,適時對企業進行稅收籌劃及關鍵事項的提醒,做到事前控制。
在接受財稅機關檢查時,提供必要的財稅指導,并就有關問題與主管財稅機關溝通,進行答疑。

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